干货丨平台型产品设计思路

所以假如你以前做的是面向C的网站型产品，那么转向面向B的垂直型产品甚至到部分面向D的平台型产品时，肯定会有很大的不适应。你发现你的参与度好像低了，成就感好像没那么强了，话语权也没那么大了。但这也是一个新的起点，意味着需要学习更多的东西。通过做平台产品，我体验了前所未有的各种经历，深深地感到自己的浅薄，但也收获良多，后面会陆续跟大家分享。现在我还是平台型产品的

产品经理在遇到开发同学不合作时该怎么办？

在产品同学日常工作当中，总会碰到开发不合作的情况。产品同学把需求提了过去，开发没有及时完成、拖沓、完成质量低、bug很多、直接一点的直接把需求打了回来。今天写这这个就是分析下都是什么原因导致开发不合作呢？首先先分析下一个团队里什么情况下RD会刁难PM？1.PM需求不合理、经常需求变更、过度设计、尤其是在迭代里某个功能开发完后改需求，有时候可能在PM或者设计看

为啥蓝翔只能红一时，马云却总能霸占头条？

品牌的三个维度并不是并列的，而是有一定的逻辑递进关系。产品是根基，情感和价值观是山腰和山顶。没有好的产品，情感和价值观就成为无源之水。但是只有产品，只停留在产品传播层面，品牌的辨识度也只会停留在产品层级，要成为一个令人喜爱和尊敬的品牌，情感和价值观的传播不可或缺。注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

90后发发微信就年薪30W？他们是如何做到的

Mark是一名新媒体编辑，就职于中关村的一家互联网公司。这是Mark的第一份工作，他今年毕业，大学修的是电子专业。因为推送的微信经常出现错别字，他被老板骂了。这已经是这个月第三次出错了。老板让他静下来思考自己内心最真实的想法，他才恍然明白了问题所在。来自：拉勾网（ID:Lagounews）注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

豆瓣前运营总监亲授：如何获取高质量的种子用户？

目前，大致有六类种子用户，基本上覆盖了主流的创业项目和获取种子用户的意图。每类用户对应不同的特征，对应对种子用户不同的需求，反映在运营数据上对应不同的KPI和不同的数据。所以还是很有指导意义的。这六类分别是：建设型种子用户、验证型种子用户、扩散型种子用户、社群型种子用户、营销型种子用户和数据型种子用户，每个都有不同的价值和意义。1、建设型种子用户所谓建设型种

魔性小咖秀产品分析报告丨人生如戏全凭演技

团队建设：一个团队从无到有再到高效的管理方式

团队管理对于Peoplemanager而言是仁者见仁智者见智。经过多年的带队工作，我总结出一些经验和教训。一个公司聘用一个经理，他的目的很简单也很明确，就是Drivebusinessresults,达到一个或者一系列的商业目的。作为一个经理，你需要做的事情，就是围绕这个核心展开工作，做那些能够使得一个团队共同达到预期的商业目的。一个团队从无到有再到一个高效的

美啦：一年俘获1亿用户的创业公司 它是如何做到的？

文／倪叔吴伯凡先生曾在《冬吴相对论》中分享过一个故事：当年乔布斯为什么要设计iPhone。话说有人给乔布斯看了一份清单，列出5年之后人们出门时所携带物品，这份清单上竟然没有iPod。乔布斯一下子就慌了，他决心一定要把iPod搭载到手机上，苹果公司才有活下去的希望。于是，就有了我们今天的iPhone，有了苹果公司一系列的成功。而倒逼乔布斯做出这一决策的商业思维

产品经理请思考这些，也许是你渴求已久的

作者：治愈猫（wechat：zhiyumao）自从乔老爷子颠覆性的定义了智能手机后，他就被狂热的膜拜仰慕，被尊称为产品经理鼻祖，一直被模仿，从未被超越的神级人物。产品经理成为牛逼闪闪的名词，只要工作职位挂上产品经理title，从此屌丝变大神，开启改变世界模式，开足马力奔向人生颠覆。然而，巅峰未到，颠疯靠近。产品经理就是一部血泪劳心的励志奋斗史。1、放下干货，

产品运营丨一张图秒懂用户和客户的区别

写在最后今天很多传统企业的产品或者服务都是简单的客户关系，厂商和用户之间就发生一次关系，直接的金钱交易消费，你付钱使用我的产品，从此之后跟我没关系，典型的如早期的家里买一个彩电，之后厂家并不知道用户使用的如何。在当前的商业环境下，还有很多的公司在维持这种模式，但该模式销售成本高，利润低，风险大。不仅在toB的企业级产品中存在，还在快速消费品行业以及一些餐饮服

用户过亿级的APP是如何运营的？

文/@APP干货铺子能将一款app做到用户过亿并不容易，它里面的运营到底是如何做的呢？这个问题其实不太好回答，一款APP能用户过亿是有很多因素的，像QQ，微信，微博这些必要的社交软件，手机淘宝，京东这样的网上购物平台，它们的成功并不是偶然，而是戳中了互联网+时代用户的痛点，让生活，让交流变得更加的便捷。下面就分三点浅析一下如何做好APP运营。用户激励那些事儿

实用分享丨产品经理必读书目及网络平台推荐

【书籍】产品经理入门类：《神一样的产品经理——基于移动与互联网产品实践》：互联网产品从无到有、从有到优的产品经理实践案例著作。《产品经理手册（原书第4版）》：琳达哥乔斯经典力作《做最好的产品经理》：世界500强在华企业广泛使用《产品心经：产品经理应该知道的50件事》：资深产品经理近10年的实践真知和智慧《Yes！产品经理（工具篇）》：最接地气最具实践性的产品

作为产品经理，我是这样构思一个产品的！

作为苦逼的产品经理，发现需求并不难。就算是在日常生活中，凭借自己的一个想法，或者朋友的一句抱怨，也可以找到灵感，突发创意。但是如何把一个创意构思成一个产品就不那么容易了。一、创意转为需求善于观察生活，发现某类用户对于某项需求的迫切程度，在很大程度上能够辅助产品经理获得创意。但是一个创意到底值不值得生成产品却是至关重要的。作为产品经理，你需要知道灵光一闪的某个

换个视角丨当大家在谈运营的时候，我了解到了什么？

主要是三个方面：有态度的内容、圈层化的互动以及在共享中互利。1.什么是有态度的内容就是作为一个人说人话。我们都知道人都是有个性的，每一个说出来的话都代表了独一无二的整个人。学不来的。换做品牌我们能想到可口可乐代表的分享与快乐，印象笔记的知性文艺等等，这种鲜明的个性都是通过一次次活动与宣传打造出来的，如果你想让你的社区变的独一无二，请从今天开始思考？你是谁？你

互联网营销？夸你又骂你的才是你的良人

0费用也可以做出好互联网营销？当然！所有的营销手法营销策略都是有经典理论作支撑的。你是否理解这些营销理论，是否明白三个简单的问题我是谁？我为谁提供服务？我为他提供什么样的服务？翻译成大白话就是我要做什么，我对他的价值是什么，他凭着什么来跟我创建联系。这三个问题想清楚了就好办了。注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

为什么说周鸿祎是中国最优秀的产品经理？

360浏览器的URL二维码自动生成功能当然了，做一个浏览器可能很简单，但是能在浏览器的地址栏后面，添加一个二维码自动生成的功能，这样的创新细节，不是每一个产品经理都能发现和创造的。因为当一个大众化的产品，被做出来的时候，很多时候产品的功能都会基本相似，比如音乐App，社交App，社区App等等，基本功能都一样，唯一的不同就是颜色不一样，风格不一样，根本谈不到

终于有人把“约炮经济学”讲清楚了

1、交易学与择偶观。假如把男人、女人分为ABCD四种优秀程度，那现在的现状就是，A男想找B女，B男想找C女，C男找D女，所以D男就剩了。反之，女人方面却不同，即是，ABCD女都想找A男。最后结果是剩下A女和D男。经济学里有个案例：两个人在森林里遇到一只熊，那么对手不会是熊!只要比另一个人快一步就胜利。2、博弈论与追女生。如四个男生都去追一个漂亮女生，那她一定

从社交切入社区综合平台 要怎样做？

目下做社区平台的项目，基本有这样几个切入点：（1）标准化零售商品宅配服务；（2）非标品类长尾服务信息聚合+物业服务；（3）线下实体引流+线上平台数据化；（4）邻里社交+物业+商家服务聚合；（5）居委会+商家服务聚合。孰优孰劣，要因人因地而异。社区平台缘何难做？核心就是用户粘性。用户不沉淀在平台上，不活跃在平台上，不产生大量的互动，任何商业诉求都难有生存的土壤

上线10天 来看看微信读书中的“匠心”

第一：这是一个与传统读书软件思路完全不同的读书软件（社区）做工具产品的经验告诉我们，底部四个TAB每靠后一个转化率就会有大概20-30%的降低：传统的读书工具的安排一般是是：书架-找书-书评-个人，按照优先级排列是：本身是一种低价值的内容，好友零散的购买行为很难对于其他用户来讲是没有价值的，所以这个东西会被拿掉；而对于读书来讲，好友的读书信息是有一定价值的，

你知道 App 开发什么功能才能真正提升客户留存率吗？

上图显示出来一款产品从刚开始人们的浏览状态，到注册成为用户，再到接触产品一个月后，显示出来了客户的留存率变化情况。从图上我们可以很明显地看出来它是如何呈现断崖式的下跌的。这是一个标准的、最为普遍的客户留存率演变过程，有大量的案例和数据可以做以支撑。而对于一款网页App而言，平均数字如下：假设有1000名用户访问了主页，体验了你的产品20%会注册上述人群中80